時(shí)間：2015-10-27 10:09
隨著雙十一的臨近，各大電商的促銷大戰(zhàn)也有一觸即發(fā)的勢頭。相比電商銷售的火爆，傳統(tǒng)零售業(yè)則呈現(xiàn)出低迷的狀態(tài)，不少傳統(tǒng)零售業(yè)巨頭也開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)發(fā)展線上渠道。
.jpg)
商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽曾在今年8月19日的新聞發(fā)布會(huì)上表示：“當(dāng)前傳統(tǒng)零售業(yè)正處于加快變革、轉(zhuǎn)型的時(shí)期，這符合零售業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。而零售行業(yè)的出路主要是靠實(shí)體零售企業(yè)自身在市場競爭中去探索、求變。”
面對實(shí)體零售市場的低迷景象以及電商“雙11”、“雙12”促銷購物節(jié)上銷量上漲的來勢洶洶，傳統(tǒng)零售商們也在動(dòng)搖與摸索之中，不少企業(yè)紛紛祭出涉足電商、抱團(tuán)取暖等方式為生存尋求出路。
沃爾瑪就在線上零售渠道出擊，今年先后完成推出大賣場O2O服務(wù)平臺(tái)“速購”，并將1號(hào)店電商平臺(tái)全資收購，加大力度拓展山姆店網(wǎng)上商城業(yè)務(wù)等。
家樂福上任不足3年的全球副總裁、中國區(qū)總裁兼CEO Thierry Garnier也曾宣布家樂福將集中采購權(quán)，將原來的24個(gè)城市采購重組為6個(gè)采購中心；在2016年年底前在全國建成6個(gè)物流配送中心；并將盡快上線電商業(yè)務(wù)。去年11開始，家樂福已經(jīng)開始在華嘗試新業(yè)態(tài)，開出了便利店“家樂福Easy”，希望能從增長最具潛力的便利店細(xì)分市場找到新增長點(diǎn)。
而本土品牌華潤萬家亦宣布電商平臺(tái)“e萬家”正式上線。對于此前華潤旗下的華潤深國投投資有限公司擬轉(zhuǎn)讓所持的21家沃爾瑪35%的股權(quán)項(xiàng)目和相關(guān)債權(quán)一事，有來自北京志起未來營銷咨詢集團(tuán)董事長李志起在接受媒體采訪時(shí)曾表示：“這可能是華潤拆東墻補(bǔ)西墻的一個(gè)策略，對于華潤來說，接手樂購后發(fā)現(xiàn)其已經(jīng)成為一個(gè)沉重的包袱，如何盡快脫困止血，重新激活門店，大量的資金是必要的，而沃爾瑪?shù)墓蓹?quán)應(yīng)該還有一定價(jià)值，出讓這部分股權(quán)能夠給華潤帶來直接現(xiàn)金流，對于華潤零售板塊來說無疑是雪中送炭。”
除此之外，有報(bào)道稱面對電商的雙十一狂歡，“大商集團(tuán)、王府井集團(tuán)、大潤發(fā)、步步高、家家悅、華地國際、樂城超市等17家企業(yè)也將聯(lián)合發(fā)起2015中國購物節(jié)，擬與電商直接打價(jià)格戰(zhàn)。”
對于傳統(tǒng)零售業(yè)的未來，零售業(yè)專家表示，“由于大型門店被高成本和電商夾擊的境遇，目前以大賣場業(yè)態(tài)為主的零售商，以往擁有大量門店的優(yōu)勢，很可能將成為未來制約企業(yè)發(fā)展的最大短板。而小業(yè)態(tài)比如便利店既能迅速覆蓋城區(qū)主要網(wǎng)點(diǎn)，又能真正滿足社區(qū)的品類精準(zhǔn)需求，或?qū)⒊蔀槲磥砩坛D(zhuǎn)型的突破方向。”
而摩登百貨董事長周強(qiáng)在接受采訪時(shí)亦曾表示：“與電商巨頭相比，傳統(tǒng)零售企業(yè)差距依然存在，但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，機(jī)遇也再一次到來。”
 logo 轉(zhuǎn)曲.png)
