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橋梁﹒紐帶﹒匯集﹒分享
行業(yè)研究

百購行業(yè)應用小程序四大趨勢

時間:2022-05-25 16:40

5月13日,中國百貨商業(yè)協(xié)會通過線上發(fā)布了《2021-2022年百購行業(yè)小程序應用報告》,重點對百貨和購物中心兩大零售業(yè)態(tài)應用小程序的現(xiàn)狀、趨勢和問題等進行了詳細梳理,并詳細剖析了部分優(yōu)秀應用案例。


報告顯示,百購行業(yè)應用小程序的趨勢主要體現(xiàn)在4個方面。


1、搭建一站式服務平臺

很多零售企業(yè)是綜合性零售企業(yè),旗下有多種業(yè)態(tài),如超市、百貨、購物中心、奧萊、甚至酒店等,并且在同一個項目中,也有影院、餐飲、娛樂等不同的業(yè)種,企業(yè)需要在相對低成本的條件下,構建一站式平臺來支撐其在不同業(yè)態(tài)間給消費者提供一致的服務,同時通過打通各個業(yè)務場景,可以從全域視角優(yōu)化組織和管理,為顧客提供更好的服務,提升企業(yè)競爭力。從顧客角度來看,他們也希望在同一企業(yè)不同平臺上的消費可以獲得一致的服務,如會員權益、積分以及相應的便利性等,可以在一個平臺上無縫連接,獲得一站式服務。基于這種需求,基于微信小程序內(nèi)可為企業(yè)提供一站式服務的平臺,流量運營成本更低、規(guī)模效應更大、業(yè)務協(xié)同效率更高,越來越受到企業(yè)青睞。


2、構建差異化商品力

目前百購企業(yè)微信小程序商城內(nèi)的商品數(shù)字化程度還不夠高,大部分小程序主要是以高端化裝品作為主要的售賣品類,商品品類過于單一。商品數(shù)字化程度不夠高的原因,一方面是百購企業(yè)的經(jīng)營模式所限,品牌或專柜的配合度不高;另一方面,百購企業(yè)線上未形成優(yōu)勢,還未讓品牌或專柜看到線上化的價值,使得線上業(yè)務進展相對緩慢且有阻力。


而實際線下售賣的商品非常豐富多樣,可以選擇更多適合的商品進行數(shù)字化,豐富線上商品。線上可以擺脫物理空間和時間的限制,可以考慮對外獨立進行招采,選擇具有差異化特征的商品,豐富線上商品,提升商品力。重點是要通過組織優(yōu)化、激勵措施、制度保障等措施,發(fā)揮各參與方的積極性。


3、打造數(shù)智化會員及營銷

會員資產(chǎn)是百購企業(yè)數(shù)字化轉型過程中沉淀下來最重要的數(shù)字化資產(chǎn)之一,隨著數(shù)字化進入深水區(qū),百購企業(yè)的會員數(shù)字化也在快速地朝著會員數(shù)智化方向升級,通過線上線下的會員通、交易通以及精細化的會員標簽體系,幫助商場描繪出更加多維的、立體的目標用戶畫像。未來商場會越來越懂自己的目標顧客,再通過自身的數(shù)字化能力為顧客提供線上線下一體化服務。


首先,龐大的會員基礎數(shù)據(jù)是實現(xiàn)會員數(shù)智化的前提。如何根據(jù)顧客線上線下全渠道消費行為,在各個觸點上,設計會員數(shù)字化解決方案,是百購行業(yè)未來重點探討的課題。目前在行業(yè)具體解決方案上,如大商天狗、天虹通過切入顧客線下買單的場景,通過小程序收銀,將顧客原有打開微信付款的付款形式,切換成顧客主動掃描商場小程序碼打開小程序進行付款。通過這種方式,可實現(xiàn)顧客在付款前完成平臺會員注冊成為商場電子會員,從而完成線下會員的高效數(shù)字化轉化。


其次,會員的線上線下的交易數(shù)據(jù)是實現(xiàn)會員數(shù)智化的關鍵。清楚了解到顧客在線上線下真實消費信息,有利于通過數(shù)據(jù)分析工具更加精準了解顧客消費偏好,讓系統(tǒng)能更懂顧客。如杉杉奧萊,不僅通過小程序商城將用戶線上的商品及服務的交易數(shù)字化,還利用小程序收銀解決方案,在pos 機上實現(xiàn)線下代客生成訂單,顧客掃描商場小程序碼后在小程序內(nèi)確定訂單信息并完成支付。這種方式可以整合線上和線下交易數(shù)據(jù),進行整合分析,形成更全面的消費數(shù)據(jù)。


第三,通過構建適合企業(yè)自身業(yè)務需求的會員標簽系統(tǒng),結合會員數(shù)字化以及交易數(shù)據(jù)信息,可以為每一位會員打上精準標簽,讓商場的目標會員畫像更加的立體和精準。結合企業(yè)內(nèi)部的CRM系統(tǒng)、會員系統(tǒng)以及營銷活動系統(tǒng),可以讓會員營銷更加數(shù)智化。


4、深化導購分銷體系

微信小程序分銷的業(yè)務漸成熱點,未來百購企業(yè)加深與品牌的聯(lián)動是大趨勢,建立傭金激勵機制和高效的組織管理工具,可激發(fā)導購的潛能,為導購分銷業(yè)務創(chuàng)造新的業(yè)務增量。


一方面深化激勵機制。深入與商場內(nèi)品牌在導購分銷業(yè)務上的合作,整合平臺方、品牌方與導購資源,優(yōu)化傭金激勵機制。實現(xiàn)同柜及跨柜分銷,提高導購員在小程序內(nèi)分銷賣貨的傭金比例,從而提升導購跨專柜賣貨積極性。


另一方面,可以建立一套高效協(xié)同的管理系統(tǒng),將分散在各個項目或門店的導購進行統(tǒng)一管理,通過建設導購員任務管理系統(tǒng),支持總部人員任務一鍵下發(fā),導購在商場小程序導購端接受任務并一鍵分銷商品,極大提升導購分銷的組織管理效率。


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END




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